Список услуг производственного консалтинга

Если Вы сами решили проверить свою компанию с целью сделать ее еще лучше, то это называется аудит.

Изначально аудит распространялся на бухгалтерскую и финансовую сферу. Теперь в его юрисдикцию входит и производство.

Производственно-технический аудит ˗ комплексный системный анализ производственной деятельности предприятия и всех бизнес-процессов с ним связанных.

Производственно-технический аудит представляет собой системообразующее мероприятие, направленное на оптимизацию цикла производства.

Незавершенное производство (НПЗ) – это как заказать новый телефон, а получить новые детали и инструкцию по его сборке.

В натуральном выражении к НПЗ относят материалы, детали, фрагменты будущего изделия. Именно НПЗ представляет собой основной элемент оборотных средств.

Производственная мощность – это расчетный показатель максимального или оптимального объема производства за определенную единицу времени (месяц, декада, год).

Максимальный объем производства связан с оценкой форс-мажора и рисков. Он показывает, сколько продукции может производить предприятие на пределе своих возможностей.

Вы планируете открыть дополнительный цех, выпустить новую линейку продукции или осваивать новый рынок?

Это не только такие методы как PEST и SWOT-анализ. Читайте подробнее.

Одним из самых ценных ресурсов компании является ее персонал. Неслучайно в теории менеджмента мы встречаем термин «человеческий капитал». Да, ваша команда, ваши специалисты, инженеры и простые рабочие – это ваш капитал.

Мы подберем систему и способ оценки персонала, которая подойдет именно Вашему производству.

Управленческий учет превратит любой организационный и производственный хаос в порядок и хороший алгоритм.

Данные управленческого учета, в отличие от бухучета, являются исключительно внутренними и закрыты для внешнего круга лиц.

Ведущим показателем эффективности производственного процесса является объем выпускаемой продукции.

Вместе с тем мы наблюдаем практически прямую корреляцию между производственной мощностью и объемом выпускаемой продукции. Это вполне закономерно.

Каждый год среди предприятий, выпускающих по-настоящему качественный, актуальный и востребованный на рынке продукт, появляются банкроты.

Одной из распространенных причин нерентабельности предприятия является неправильная организация бизнес-процессов производства.

В процессе разработки данной системы наши эксперты уделяют много внимания внедрению инновационных процессов и бережливому производству, а также активизации внутренних резервов компании.

Не менее важным является разработка и внедрение автоматизированных информационных систем контроля и организации производства.

У Вас есть технологическая карта будущего продукта, есть ресурсы и помещение, что делать дальше? Дальше мы должны рассчитать сколько рабочих мест и оборудования потребуется для того чтобы обеспечить желаемую производственную мощность.

У нас есть огромное количество СанПиН, которые необходимо учитывать при проектировании рабочих мест.

Знаете, что происходит, когда компания выпускает качественный продукт? Люди Вам доверяют. Они начинают покупать больше и больше.

Наша компания не первый год на рынке. Мы знаем, как порой сложно повысить качество товара, когда поставщики сырья не снижают цену, когда закрыты границы.

Наша компания поможет Вам переломить ситуацию на месте, а именно снизить себестоимость производства.

Мы также обращаем внимание на логистику поставок сырья и сопряженные с ней транспортные расходы.

Современные проблемы требуют современных решений. Порой опасно, дорого и долго работать на старом оборудовании.

ООО "Точно в срок" внимательно изучит ваше производство и специфику материально-технической базы.