Производственный консалтинг в Перми и по России

Ситуация на рынке и особенности организации бизнес-процессов непрерывно меняются. Никому не хочется терять прибыль или быть вытесненным конкурентами. Для постоянного роста прибыли и развития компании следует всегда держать руку на пульсе, оперативно решать возникающие проблемы, а в случае чего обращаться за помощью к профессионалам. Это значит обращаться за услугами консалтинга (консультирования управленческих кадров).

Консалтинг может быть управленческим, юридическим, информационным и любым другим. Он может затрагивать любой аспект управления организацией. Однако объективно, самым сложным является производственный.

Производственный консалтинг – это помощь в выстраивании оптимального и максимально эффективного производственного процесса. Причем обновленное производство должно сочетаться с уже действующими бизнес-процессами: логистика, торговля, послепродажное обслуживание, маркетинг и др.

С какими проблемами работает производственный консалтинг?

На самом деле с любыми производственными проблемами. Но мы любим конкретику, поэтому перечислим наиболее распространенные случаи:

• высокий уровень брака на производстве;
• нерациональное использование ресурсов;
• необходимость внедрения инноваций;
• низкая экологичность производства;
• низкая производительная мощность;
• высокая себестоимость продукции.

Содержание и способы решения каждой проблемы варьируются в зависимости от направленности производства, его масштаба, региона и целевой аудитории конечного продукта.

Какие услуги предоставляет наша компания?

Производственный консалтинг включает целый комплекс мероприятий. Комплекс начинается с аудита и заканчивается внедрением разработанных рекомендаций и последующей оценкой их эффективности.

Мы предоставляем услуги:

• экспресс аудита и производственно-технического аудита;
• анализа и оценки производственной мощности предприятия и его возможностей;
• разработки бизнес-процессов производства;
• управленческий учет и многое другое.

С полным списком услуг и их содержанием можно ознакомиться в каталоге.

Принципы успешного производства

Мы еще не знаем о Вашем решении, но в любом случае хотим сделать Вам небольшой подарок – рассказать о принципах успешного производства. Что нужно делать, чтобы производство было эффективным:

• включайте персонал в жизнь предприятия. Используйте систему материального и нематериального стимулирования с учетом потребностей каждой группы рабочих. Формат мотивации и стимулирования меняется в зависимости от возраста, профессионального уровня, личностных качеств сотрудника.
• организуйте максимально открытую информационную среду для вашего производства. Производственный процесс должен быть в общих чертах понятен и работнику, и клиенту, и потенциальному инвестору.
• сделайте принцип «бережливого экологичного производства» ведущим для вашей деятельности. Регулярно проверяйте информацию о льготах и господдержке подобных предприятий.

ООО "Точнов в срок" будет рада пройти с Вами этот сложный, но увлекательный путь преобразований.

Заказать производственный консалтинг в Перми

Чтобы заказать услугу по производственному консалтингу в Перми, звоните по телефону, мы ответим на ваши вопросы и дадим квалифицированную консультацию.

+ 7 (342) 271-88-21